什么才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)瓶頸？
文章出自：西安同成網(wǎng)絡(luò) ?? 更新日期： 2022-04-12 ??

說(shuō)到行業(yè)瓶頸，不得不提及的是“完全競(jìng)爭(zhēng)”和壟斷。
所謂的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在供求相當(dāng)時(shí)達(dá)到平衡。處于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的每一個(gè)公司之間沒(méi)有差別，賣(mài)的都是同品質(zhì)或者說(shuō)同檔次的產(chǎn)品。因?yàn)檫@些公司沒(méi)有市場(chǎng)支配力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)定。如果有錢(qián)可賺，就會(huì)有新的公司入市。這樣一來(lái)供給量上升，價(jià)格下落，起先吸引這些新公司的利潤(rùn)蕩然無(wú)存。如果進(jìn)入市場(chǎng)的公司太多，這些公司就會(huì)虧損，一些還會(huì)倒閉。最終價(jià)格會(huì)回升到可維持的水平。在完全競(jìng)爭(zhēng)下，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有公司會(huì)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益。
要想在產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新的前提下，獲得市場(chǎng)的唯一或是定價(jià)權(quán)。需要做的是盡可能差異化，如今的產(chǎn)品也許單單從本身來(lái)看沒(méi)什么區(qū)別，但是從生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售等使之變成體系或是商業(yè)模式。則更容易在其中脫穎而出吧，營(yíng)銷(xiāo)的本身在于更好的經(jīng)營(yíng)。
與完全競(jìng)爭(zhēng)相反的是壟斷。競(jìng)爭(zhēng)性公司的產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià)，而壟斷公司擁有自己的市場(chǎng)，所以可以自己定價(jià)。沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，壟斷公司可以自由決定供給量和價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。
下來(lái)說(shuō)說(shuō)真實(shí)的體會(huì)，小編做同成網(wǎng)絡(luò)以有三年多了，從產(chǎn)品的整合到市場(chǎng)的推廣、從營(yíng)銷(xiāo)的盲區(qū)到行業(yè)的瓶頸、從工作的交接到品質(zhì)的服務(wù)。三年來(lái)有太多的改變需要銘記，有太多的艱辛需要緬懷。相比其他公司而言，盲目的入市對(duì)于14年的我們而言是致命的，甚至我們都沒(méi)有把產(chǎn)品清晰的打磨。這些所帶來(lái)的當(dāng)然是不斷的重組和改變，不管是資金還是資源。等到同成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)二年后，到達(dá)了算是利潤(rùn)的頂峰吧。當(dāng)客戶(hù)量到一個(gè)正常值時(shí)，瓶頸自然就來(lái)了，多半是量與價(jià)格的雙向瓶頸。
于是我們決定做出改變，那就是差異化，說(shuō)白了是服務(wù)。這個(gè)服務(wù)不單是技術(shù)以外的附加值，它同樣也包括技術(shù)本身。從咨詢(xún)到實(shí)操、從一年維護(hù)到老客戶(hù)的終身制。說(shuō)了這么多最終還是一句話(huà)，解決用戶(hù)需求，所謂的網(wǎng)絡(luò)科技公司，絕對(duì)不是完成客戶(hù)簡(jiǎn)單或是粗略要求那么簡(jiǎn)單。更多的需求出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該從我們網(wǎng)路科技公司發(fā)起，因?yàn)榭蛻?hù)想要盈利但很少知道該怎么做。
小編決定的一個(gè)好的公司，應(yīng)該在成果的引導(dǎo)下來(lái)完成盈利的目的。只有做對(duì)用戶(hù)真正有意義的事情，來(lái)謀取更大的生存空間！